在本週的Binance Blockchain Week 的活動上，加密貨幣行業兩位核心人物、Binance 兩位創始人何一和趙長鵬（CZ）先後做了採訪，面對市場上最關注的問題一一分享了自己的觀點。
2025 年是Binance 的大年，交易量繼續全面統治產業，CZ 也拿到了美國總統川普的特赦，何一晉升為聯合CEO。正式確立了在公司的地位。
兩人的訪談涵蓋了許多方面，從個人到企業，從比特幣到產業，從發生的身邊事到人生感悟。律動BlockBeats 整理了兩人的最新訪談，詳見《趙長鵬最新分享：加密行業未來規模至少40 萬億美元，不確定性是人生最大樂趣》和《Binance 新CEO 何一最新採訪：佩服段永平，並談女性職場選擇》 ，我們也用AI 幫助整理了兩人最參考核心的錄，供兩人最參考。
Binance 的未來佈局與策略組織架構：1+1>2何一： 負責企業文化（使用者至上）、人力資源（找頂尖人才）及產品方向。她形容自己與Richard 的搭配：Richard 懂監管、英語好；她懂業界、執行力強、敢於打破天花板。
CZ ： 何一極為抗壓，這次頭銜調整是「既有現實的正式確認」。
投資與生態何一： 受到段永平啟發，不追求個人英雄主義，而是希望Binance 像「航空母艦」，孵化出加密產業的OPPO、Vivo、小天才。
CZ ： 個人更關注Giggle Academy，希望透過區塊鏈讓慈善透明化。
香港與合規何一： 對香港持開放態度，但認為本土交易平檯面臨「流動性困境」和接觸限制，目前策略是「摸著石頭過河」。
CZ ： 強調未來交易平台必然是「中心化總部+牌照」模式，早期的「完全去中心化辦公」在當前監管環境下行不通。
對產業的觀點與川普家族的關係CZ ： 雖獲赦免，但目前沒有任何合作關係。
何一： 更直白，「我們和川普家族沒那麼近」，不要妖魔化。
比特幣與週期論何一： 比特幣已是主流核心資產， 「絕對週期論」和過去的波動法則正在重建。原來的「小魚小蝦」策略（靠高波動獲利）可能不靈了，因為池塘變大、魚（主權基金、巨鯨）也變大了。
CZ ： 監管和機構入場會讓波動變小，行業體量將從3-4 兆增長到30-40 兆。
支付是「殺手級」應用CZ ： 接下來3-5 年最重要的依然是付款。不僅是鏈上轉賬，而是與傳統金融（Visa/Mastercard）打通的穩定幣支付。未來的理想狀態是大家不再提「Web3」這個詞，像用「Google」一樣自然地使用加密付款。
個人成長CZ ：
· 關於遺憾：「如果有一件事想對上帝說，我會說：請不要把我放在太倒楣的境遇裡，我對現在的狀態已經很滿足了。」
· 關於成功：「學校不教賺錢和當老闆，你要每天學一點新東西。」
· 關於快樂：「如果一開始就知道百分百會贏，這個遊戲就沒意思了。」
何一：
· 關於女性：「商場是白刀子進紅刀子出，沒人會因為你是女生就少罵你一句。」
· 關於原動力：「我想試試。」（引用《擇天記》陳長生）。沒做過CEO 有什麼關係？做了不就知道該幹嘛了嗎？
· 關於焦慮：「雲在青天水在瓶。」－接受發生的一切，並在夾縫中求生存。
